新系统的引进，一方面能够整合来自不同部门和项目的数据，实现信息的集中管理和共享，提高数据的准确性和一致性，提高团队合作效率。另一方面，通过任务分配和进度更新功能，能够使得团队成员对项目进度有清晰的认识，明确任务节点，提高项目管理的透明度和效率，有助于及时响应客户需求和反馈，提升客户满意度增强客户信任。通过这些改进，将使我司项目管理流程更加标准化，有效提升项目管理效率，从而提升整体的业务竞争力。
会议开始
为提高项目推进效率，加强造价业务管理水平，推动公司高效发展，公司强力引入了广联达慧果管理系统，为造价业务管理工作提质增效。
为进一步推广使用，帮助员工熟练掌握平台操作，公司于2024年11月21日、11月22日开展了为期两天的培训学习会。会议由生产运营中心副总监刘邦主持，李振菁总裁、潘峰总经理、全体造价部门成员参加。
讲师授课
本次培训特别邀请了广联达林讲师进行授课，培训内容涵括基本的管理系统操作使用、常用功能介绍以及应用技巧教学，具有较强针对性和实用性。会议分为讲解、演示与答疑三个环节，在培训过程中，讲师通过功能介绍与用法讲演详细讲解了广联达慧果系统的操作流程和技巧，并对学员在实际操作中可能遇到的问题进行了耐心解答。
会议强调，推进广联达智慧平台深入应用是公司精细化管理的重要一环，是推动我司高质量发展的重要手段，要持续加强平台在日常工作中的应用，逐步发挥其辅助管理的功能，为项目管理提质增效。
会后合影
